【可持续发展与中国】乐高集团： 玩乐的未来世界更需要可持续 具体情况是怎么样的?

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沈建缘/文

正如哈佛教育学院前院长、Ted Sizer所言：学习不应当只是能够带我们到某些地方；它应当能使我们更轻松地走得更远。任何形式的学习，除了带来乐趣之外，更需要能在未来为我们所用。

以成为“在全球范围内推动在玩乐中学习和发展的重要力量”为目标，世界最大玩具制造商乐高集团(The LEGO Group)正将可持续发展（SUSTAINABILITY）纳入集团战略核心，让更多孩子通过玩乐发展关键技能，让他们在当下和未来都能茁壮成长。

乐高集团深信，“启迪和培养未来的建设者”的使命与企业在可持续发展理念方面所做的努力密切相关。

未来即当下

乐高积木诞生于丹麦小镇比隆。乐高集团创始人奥莱·柯克·克里斯蒂安森（Ole Kirk Christiansen）在1930年大萧条期间转行用最好的工艺和材料生产玩具，他从一开始就提出“只有做到最好才足够”的价值观——使用持久耐用的材料并创造高品质的产品。奠定了乐高集团良好工艺、杰出质量的品牌基调。

事实上，具有简单、耐用以及拼搭、拆卸和再拼搭的无限可能的乐高积木颗粒，本身就具备可持续发展的基础要素——因其对产品的品质、使用寿命，以及产品卓越性能的追求，来自不同套装的所有颗粒积木都能拼砌在一起，即便多年前购买的积木，也能与未来的乐高积木颗粒完美匹配——品质优良、可代代传承的产品本身就有利于可持续发展。

2015年，乐高集团即开始可持续战略布局，宣布投资10亿丹麦克朗（约1.5亿美元），用于开发乐高元件和包装的新型可持续材料。2018年，乐高集团推出由生物聚乙烯材料制成的全新生物基材料元件，一种由甘蔗制成，柔软耐用，高延展性的材料。这一具有重大意义的尝试，是乐高集团在核心产品和包装中使用可持续材料承诺的一部分，也为乐高集团未来更多的可持续性产品树立了标准。

可持续发展理念正在不断影响着乐高的发展战略。乐高集团的目标是到2032年相比2019年减排37%的二氧化碳。目前，乐高集团工厂产生的废弃物直接填埋率已经低于1%，所有废弃物几乎都会被重复利用、回收、用作堆肥，或不再以填埋方式进行处理。

乐高集团环境责任副总裁 Tim Brooks在接受采访时表示，“可再生材料不仅给产品带来了不同的颜色和形状，也改变了我们的思维方式。用生物聚乙烯材料给我们带来了全新思路，让我们看到了用可持续材料代替塑料的可能性。” 作为可持续发展领域的专家，Tim Brooks认为，实现可持续发展战略中最大的挑战是寻找可用、耐用的材料。

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