【业务流程再造理论是由美国管理学家詹姆斯钱皮和谁提出的】业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）是20世纪90年代兴起的一种企业管理理念，旨在通过重新设计企业的核心业务流程，实现效率、质量和服务的显著提升。该理论的提出者之一是美国著名管理学家詹姆斯·钱皮（James Champy），他与另一位知名学者共同推动了这一理论的发展。
在学术界和管理实践中，业务流程再造理论的主要倡导者包括詹姆斯·钱皮和迈克尔·哈默（Michael Hammer）。两人在1990年合著的《企业再造：管理革命》一书中，系统阐述了业务流程再造的核心思想，提出了“以流程为中心”的管理理念，强调打破传统组织结构的限制，对业务流程进行彻底的重新设计。
表格展示答案：
| 项目 | 内容 |
| 理论名称 | 业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR） |
| 提出者1 | 詹姆斯·钱皮（James Champy） |
| 提出者2 | 迈克尔·哈默（Michael Hammer） |
| 出版时间 | 1990年 |
| 代表著作 | 《企业再造：管理革命》（Reengineering the Corporation） |
| 核心思想 | 以流程为中心，重新设计业务流程以提高效率、质量和客户满意度 |
| 理论背景 | 信息技术发展、全球化竞争加剧、传统管理模式难以适应新环境 |
结语：
业务流程再造理论的提出，标志着企业管理从传统的层级制向流程导向转变的重要转折点。詹姆斯·钱皮和迈克尔·哈默的贡献不仅影响了企业的运营方式，也为后续的管理创新提供了理论基础和实践指导。