为什么下一个企业应聘为IT人员

大家好，今日小经来聊聊一篇关于为什么下一个企业应聘为IT人员的文章，现在让我们往下看看吧！

成功率仅能说明一半。对于中小型企业来说，更大的问题是他们是否正在充分利用技术来增加销售额并保持竞争力。诸如移动，云，机器学习和聊天机器人之类的技术都可以提供以新方式为客户提供服务的机会-这些机会更容易被嵌入团队中的IT人员发现。

大多数小企业都有充分的理由将其技术运营外包给第三方。但是，如今的IT不仅仅是工资单和连接性等基本功能。想想Uber如何颠覆出租车业务，或者AirBnB如何打破传统的待客之道。这种创新可以应用于任何行业，而没有创新的企业则最容易受到攻击。

随着各种特殊需求的工具的出现，技术选择的数量也在急剧增加。一些公司仅将多个应用程序用于销售和营销。敬业的IT人员可以帮助您解决各种选择-并与云提供商和外部承包商联系。

如果您将IT外包，为什么不直接向他们寻求帮助?我认为这是错误的问题。如果技术对于成功至关重要，那么您为什么不还希望有专门的IT人员参与呢?承包商扮演着特定的角色，通常建议的战略方法不是发展您的业务。补充他们内部的专业知识。

在这种现实情况下，您如何选择适合自己团队的人?这里有一些提示：

雇用会说两种语言的人。

单纯的技术人员可能无法完全理解您的业务需求。进行过咨询或在咨询公司的技术部门工作过的人会更合适。

资历很重要。

此人需要在公司内部发出强烈的声音，因此请考虑担任董事级别的员工。他们应该是一个可以影响结果的权威人物，所以刚大学毕业的人可能不会工作。

给他们学习的空间。

如果您正在雇用此人来寻找突破性的机会，那么他们需要时间来发现它们。这意味着允许他们观察业务，甚至参加会议以寻找想法。不要期望在第一周-甚至头几个月都能取得好成绩。没有人第一次击中金牌。在成功之前给他们失败的机会。

制定不同的指标以评估其性能。

您可能想让这个人负责，这是正确的，但是销售人员的指标可能不适用于您的IT员工。评估绩效的简单方法是成功完成项目，但是却错过了结果的重要性。将新计划与业务指标联系起来，例如订户增长或每位新用户成本。

成长迅速的公司的领导者知道他们面临的挑战和希望实现的结果，但他们可能不知道实现目标的所有选择。现在，技术对于建立具有竞争力的公司至关重要，但是技术本身已经变得复杂且难以理解。为了跟上机器学习，martech和fintech等快速发展的领域的步伐，您需要业务团队中的技术专家。

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