节省人工成本的6条提示

大家好，今日小经来聊聊一篇关于节省人工成本的6条提示的文章，现在让我们往下看看吧！

“许多人认为工资和假设是多少，”诺普说。“不是。”实际上，一个年薪为70,000美元的员工，实际花费约为88,000美元。这个数字包括社会保障税(4,340美元)，医疗保险税(1,015美元)，州失业保险(478美元)，医疗保险福利(10,119美元)和401(k)福利(1,750美元)。

根据行业和招聘人员对职位的准备程度，您可能还需要付费以培训员工。在这里，事情可能会变得更加昂贵。例如，如果诺普必须培训新员工，他声称在他们开始以正确的水平进行生产之前，这要花费他一半的年薪。

然后，您必须考虑营业额。当员工离职或退休时，您的投资实际上将花光drain水，您必须重新做一遍。

这些数字并不是要吓到您-您可能已经知道您要支付18%到26%的溢价以保持员工的正常运作-但它们应该作为一个警钟。如果您不小心，人工成本可能会失控并降低获利能力。

减少人工成本的6条提示

显然，雇用，培训和留住员工的成本很高。值得庆幸的是，您可以使用一些切实可行的策略来降低总体成本，而又不会对产量产生负面影响。让我们看一些具体的技巧和技术：

1.跨人员培训

专门从事某些任务和技能的员工通常会使雇主付出更多。一方面，专业的员工可能会因为其所带来的价值而获得溢价。另一方面，太多的专业员工会增加薪资成本，并限制公司处理不同需求的能力。

降低员工成本和提高组织灵活性的最佳解决方案之一是对员工进行交叉培训。交叉培训(也称为工作丰富化)需要垂直扩展工作。换句话说，您正在教会员工如何承担与他们的核心职责没有直接关系的新职责。

例如，您可以选择对产品开发团队成员进行交叉培训，使其在呼叫中心工作。短期好处是，当需求激增时，您可以增加呼叫中心员工的数量。总的好处是，您的产品开发人员可以了解客户的痛点，并可以在将来使用所获得的知识来创建更好的产品和服务。

2.切换到每周四天工作

您公司每天营业的每一天都是您必须花运营成本上的钱。节省金钱和提高员工满意度的一种实用方法是切换为每周四天的工作。如果员工通常每天工作5个8小时，那么将工作时间简单地切换为4个10小时可以为每个人提供为期3天的周末。您甚至可能发现通过这种方式可以从员工那里获得更高的生产率。

3.使用正确的技术

与保持员工离职相关的经常性非工资成本中，有很多与技术有关。如果您不小心，员工需要有效地完成工作的所有设备，硬件，软件，应用程序和程序可能会花费大量金钱。如果您找到降低这些成本的方法，那么您将节省大量的变更。

让我们看一下智能手机和手机计划，以举例说明正确的技术如何发挥作用。在为员工提供公司电话的组织中，最大的成本之一就是数据。如果员工超出其数据限制，他们会迅速增加费用并增加您的费用。一种解决方案是注册一个网络，该网络允许设备在存在可用网络时自动切换到Wi-Fi通话。如果您有很多员工，这可能每月为您节省数千美元的超额费用。

另一种选择是允许员工携带自己的设备工作(BYOD)。BYOD策略减轻了IT部门提供笔记本电脑，平板电脑和电话等设备的负担，并使员工能够使用最舒适的平台。

4.尽可能外包

当需求增加且公司需要帮助时，自然的倾向是发布职位空缺并寻找全职员工。您可能会忘记的是，外包是一种选择。根据研究，通过将工作外包给合格的专业人员，公司可以节省多达60%的运营成本。这笔巨款每年可为您的企业节省数万美元。

关键是要知道何时外包。某些工作比其他工作更有意义。例如，大多数公司都不想外包核心任务，例如产品开发和销售。您希望由内而外了解您公司的人员来承担这些责任。但是，将呼叫中心应答，消费者研究，管理任务甚至SEO和数字营销等内容外包可能具有成本效益。

同样，始终可以选择支付现有员工加班费来弥补需求的增长。有时，在一段时间内支付加班费比从财务上讲更有意义，而不是在需要培训且可能在六个月内不需要的员工上岗。

5.投资提高员工保留率

“您知道吗?高离职率对您的小企业而言可能会造成高昂的代价吗?营业额的成本可以归结为几个因素，包括生产力损失时的位置是空的，雇用和培训新员工，你会面对，直到你的新员工的知识差距的成本是加快速度，”BMO哈里斯银行指出。“幸运的是，您和您的公司可以采取一些步骤来帮助保留高素质的员工。”

BMO哈里斯银行指出了公司提高员工保留率的六种具体方法。它们如下：(1)提供有竞争力的薪水和福利;(2)明确定义工作描述和目标;(3)投资于培训和继续教育;(4)确保员工看到晋升的机会;(五)表彰做好工作的员工;(6)鼓励双向沟通。

6.从内部促进

您可以采取很多措施来提高员工保留率，但是到处都会有空缺。那只是业务的本质。您如何处理这些空缺可能会大大降低或增加您的人工成本。一种具有成本效益的策略是在可能的情况下从内部进行推广。

由于多种原因，内部晋升比从外部晋升更具成本效益。一方面，员工已经了解公司的文化，而不必经历调整期。其次，它鼓励其他员工更加努力地工作，以使他们最终有相同的晋升机会。士气的提高通常会导致每个员工的产出更高。

虽然您将不会总是有一个可以晋升的人，但是请您注意未来的接班人，并让员工知道他们将永远有机会升职。

花你的钱去工作

有两种查看人工成本的方法。第一种选择是将员工视为阻碍获利能力的障碍。换句话说，您付给雇员的每一分钱都要少到您的ebank帐户中的一分钱。第二种选择是将员工视为对人力资本的投资。为了增加收入，您必须雇用合适的人。您带来的人才越好，您越有可能改善底线并增加银行帐户。

重要的是，您必须从后一个角度来看待您的员工。员工是一项投资，您需要确保他们能够提高利润。但是，您花在员工身上的每一分钱也确实少了一点钱。为了平衡这些概念，您必须找到减少劳动力成本而不损害组织中员工素质的方法。

本文中提到的策略和技术应作为您寻求降低人工成本并最大化员工效率和产出的起点。不断重新评估您的情况，当发现某种特定技术不适合您时，不要害怕尝试新的事物。

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